職場環境最優良法人2025

メンタルヘルスの定点観測として、全社員を対象とした社内アンケートを毎月実施しています。
設問はあえて多角的に設定しており、「現在のコンディション（日々の体調やストレス状況）」「対人関係の健全性（上司や部内メンバーとのコミュニケーションに齟齬がないか）」「未来への意欲（新しいポジションへの挑戦心やキャリアへの前向きな希望）」の3つの視点で社員の状態を可視化しています。
これらのアンケート結果とストレスチェックの数値を多角的に分析し、社員全体のエンゲージメントを定量的に把握する指標として活用しています。
単に不調者を見つけるだけでなく、組織全体の「働きがい」や「会社への信頼度」を可視化することで、現場の課題をいち早く経営施策に反映させ、より健全で活力ある職場環境づくりにつなげています。

こうした仕組みと並行して、コミュニケーション活性化の柱として「社長めし」と「ツナガルナイト」という2つの施策も継続的に実施しています。
「社長めし」は、経営層との対話機会を増やす取り組みです。
毎月、定性面において優れた業務スタンスで職務を実行しているメンバーを、上長または同僚からのアンケートをもとに部署横断で5〜6名選出し、役員陣と食事を共にします。
新卒から中途まで幅広い社員が参加し、経営層の考えを直接聞くだけでなく、現場の声を届ける対話の機会にもなっています。
一方「ツナガルナイト」は、部署や役職を越えたコミュニケーションを促進するため月1回開催している社内イベントです。
雑談や共通テーマをきっかけに社員同士が気軽に交流できる場をつくり、部署の垣根を越えたつながりを生み出しています。
新卒から創業メンバーまで毎月30名ほどが参加しており、社員同士の心理的距離を縮める場になっています。

組織の拡大に伴い、事業部ごとの連携が減少し、他部署の動きが見えにくくなるという課題がありました。また、若手社員が多い組織だからこそ、日常業務以外でも気軽に相談できる関係性や、経営層との距離の近さを維持することが重要だと考えていました。
社員が孤立することなく安心して働ける環境をつくるため、部署や役職を越えたコミュニケーションの機会を意識的に設ける必要がありました。
取り組みは、着実に成果をもたらしており、事業部の枠を越えた横のつながりが生まれ、社員同士の心理的距離が縮まりました。
他部署のメンバーを「顔の見える仲間」として認識できることで、業務上の連携がスムーズになっただけでなく、悩みや相談を気軽に共有できる環境づくりにもつながっています。
結果として、社員のモチベーション向上や孤独感の軽減にも寄与しています。

集団分析の結果は、主に3つのステップで活用しています。
まず、部署ごとに分析結果を集計し、強みと弱みを把握したうえで、現場主導で具体的な改善策を検討する材料としています。
次に、全社的にスコアが低い項目については、人事企画部で優先課題としてピックアップし、全社的な施策検討の議題に上げています。
そして、分析結果から読み取れる社員のニーズをもとに、実際に社内制度の見直しや新設を行い、実効性のある環境整備につなげています。