職場環境最優良法人2025

メンタルヘルス面では、主に2つの取り組みを行っています。

一つ目は、労働時間の管理と有給取得の促進です。
全社員の残業時間と有給取得数を把握し、取得日数が規定を下回る場合は取得を促す連絡をしています。
稼働が過多にならないよう、会社としてしっかりコントロールする体制を整えています。
ただし、ストレスがゼロの状態が理想だとは考えていません。社員一人ひとりのキャリア志向に合った成長を促し、本人が求める環境に合わせて適度な刺激を受けられるよう、個別にサポートする体制も整えています。

二つ目は、定期的な1on1の実施です。
部署を問わず、週1回から月1回の頻度でメンバーと1on1を行い、業務の状況やメンタル面の変化を把握するようにしています。
頻度はメンバーや業務の状況に応じて柔軟に調整しています。

一方、コミュニケーション活性化の面では、いくつかの仕組みを設けています。
年に1〜2回の全社会では、東京・神戸・セブの全拠点のメンバーが一堂に会します。

普段は離れている拠点のメンバーとリアルで会える貴重な機会で、社員同士の距離を縮める貴重な機会になっています。

加えて、毎月の「月次定例」では、各部署の実績を報告し、経営状況を全員で共有しています。
その月のMVPを選出して全員で称えるコーナーも設けており、頑張った人をきちんと称え合う場になっています。

日々の業務については、チャットツール上で日報として報告し合う文化があります。
フランクに自分の状況をシェアする習慣が定着しており、離れた拠点のメンバーの存在もリアルに感じられる環境です。

根底にあるのは、透明性の確保と称賛の文化です。
月次定例は、会社の状況を良い面も厳しい面も包み隠さず共有し、全員が同じ認識を持って前進するために設けています。
忙しい中でも頑張った人をきちんと認め、称えることを大切にしています。

もう一つの柱は、適度なストレス管理という考え方です。
組織や個人が成長するには、ストレスのない状態（コンフォートゾーン）ではなく、適度な負荷がある状態（ラーニングゾーン）が必要だと考えています。
一方で、負荷がかかりすぎている状態（パニックゾーン）になった際には、管理職がすぐにフォローしてラーニングゾーンに戻せる体制も整えています。
働きやすさと挑戦のバランスを保つことで、成長しながら長く働ける環境を目指しています。

これまで大切にしてきた経営スタイルや文化が、結果として従業員に満足してもらえているとわかり、素直にうれしかったです。