職場環境最優良法人2024

役職が上がると、部下の職員のことについて「どこまで気づいてあげられるか」がポイントになってきますので、職場環境等の問題点の把握と改善、「いつもと違う」部下への気づきや、部下からの相談に対する真摯な対応や指導の仕方などです。
指導する側の言動や言葉選びに気をつけるなど、具体的な方法論も含めてお話する機会を用意しています。

そうですね。内容ごとに窓口は分かれているものの、全般的なことや、どこに連絡していいかわからない場合は、健康管理室の保健師まで連絡いただくよう周知しています。

窓口もいくつか設けていますので、そういった情報も一覧にしてイントラに掲示するとか、紙ベースで色々なところに掲示するとか、さまざまな方法で周知しています。
これらの掲示を見たうえで各相談窓口を直接利用する方もいれば、健康管理室に来られる方もいます。

パターンはさまざまです。ご本人から「今こんな状態で、こうなんですけど……」と相談いただくこともあれば、上司の方からご相談を受けることもあります。

ピアサポーターは全国の警察組織が取り組んでいる制度であり、職員相互の中での助け合い、同僚間での支援活動といえます。
悩みを抱えている人にとっては「悩みを口に出す」ということが第一歩ですので、悩みを抱えた人がピアサポーターに声をかける、または、ピアサポーターから、声を掛けるといったことができるような環境を整備しています。

熱意や、思いやりがある、人望が厚く相談しやすい、秘密を守れる、そのような方でしょうか。千葉県警察では650人弱がピアサポーターとして活動しています。

レクリエーションは、最近は「それぞれがリフレッシュできること」としてその内容は個々人にゆだねています。
例えば1人で映画を観に行くのも良いですし、職員同士で歌舞伎を観に行くのも良いですし、自由度は高いといえます。

かつてのレクリエーションは「職員相互の絆を深める」という活動の位置づけでしたので、「何人以上で」などのルールもありましたが、大勢で集まるのが難しいコロナ禍を経て、レクリエーションの考え方が変わっていきました。
人によってリフレッシュの仕方は違いますから、多様性を受け入れているところです。

県警側が枠を用意するのではなく、やりたい人同士で自主的に集まって取り組んでもらう活動です。
運動系のテニス、ランニング、トレーニングからインドア系のプラモデル作りまで30近いクラブが活動しています。

最終的には、プライベートも仕事も充実させるというのが理想です。リフレッシュして心身が健康になって、それが仕事にも良い循環をもたらす。それこそが「健康経営」の最たるところです。

昨年ストレスチェックをWeb受検形式で実施したあと、実施事務従事者にアンケート取ったところ、「いつでも受検できる、すぐに結果がわかるからよかった」「職員の受検状況が確認しやすい」といった声が上がりました。

担当幹部や産業医の先生と、事業場ごとの衛生委員会などで活用方法を検討しています。
具体的には、結果から読み取れたことの共有や振り返りに使うなどして、職場環境の改善につなげています。

休憩室を調整してリラックスしやすい環境を整えた例や、空気の流れを良くするために、机や物の配置を調整した例など、ハード面での改善例があります。
あとは、人事の配置的な面でも事業場ごとに対応するなどしています。

自分たちの気づきとは別に、ストレスチェックの集団分析結果は、客観的な指標として示されますので、考えるきっかけにつながりやすいです。

令和7年の活動重点の一つに「働きやすい職場環境の形成と職員相互の連帯」を定めています。
これは職員一人ひとりが心身ともに健康で士気高く、躍動できる職場環境づくりを進めながら、職員同士の信頼に基づいて連帯して警察活動を推進していこうとするものです。
そういった職員相互の連帯を実現するためには、やはり職員同士のコミュニケーションが非常に大切だと考えています。
2024年で千葉県警察は誕生150周年を迎えました。社会情勢の変化により、治安課題も複雑・多様化しています。様々な犯罪があり、情報も変わる中で、的確に対応するためには、先輩方が築いてきた伝統を継承しつつ、次の世代を切り拓くことが大事です。
警察組織は「マンパワー」の組織であり、職員が前向きにイキイキと活動することが非常に重要であるため、職員の心身の健康は組織の生命線です。心身の健康があってこそ働きやすい職場環境が実現できますので、今後も尽力していきたいと思います。